所以
有关如何运作组织的讲座有很多
聪明人能把管理和领导能力区分开来
说到管理 就看成科学企业管理
有这样一个最好的实践做主题
我讨厌这些词 因为我曾是一名咨询顾问
我做过咨询顾问和商学院学生 所以爱拿他们开涮
咨询就是咨询 就像是一加一等于几
如果这么做公司会这样 那么做又不同
咨询是科学
话说领导能力
领导能力更为艺术 想法蕴涵了魔力
我认为这是企业管理艺术
获取更多成果的艺术
比科学管理能教给你的更多
具备了所有企业组织都有的管理权威和结构
你可以命令他人做事
你为我工作 我让你干啥你就干啥
这样你拥有听话的员工 而员工并没有积极性
而令人振奋才是领导的艺术
领导艺术帮助人们 或是是找到方法
鼓舞团队共同完成任务
或者当工作进展不利时
遵循你想要的使命 不管是什么
你要满怀真正的热情 就是这种热情
超越了科学
使得一加一看上去等于三而不是二
人们常常会问那你是如何做到的?
你如何做卓越领导者的？
涉及内容太多 我无法给出答案
但与你是怎样的人之类的有关
人们追随他们崇拜和信任的人
只有令人崇拜和信服 才能成为卓越的领导人
有些技能是可以学的
看看那些很棒的演讲者
真的很有说服力 听了想要追随演讲者
有人讲得出很棒的故事 叙事极佳
当把所有涉及个人的因素放一边
卓越领导力还有很重要的条件
就是领导力的目的
也就是我说的眼光放长远
你可以整天当领导
但你如果带领人家做肥皂
这很重要
但里面有没有我想要听你的
我要一直工作到最后 我都想通宵工作
为了完成任务连续工作
我认为真正领导力的基础是有伟大的愿景
这愿景必须是长远的 能把你从当前位置
带到可预见的未来