进行一次有效的走动管理的要点与原则……
合作方：Fabrizio Cireddu
1）走动管理不是审查，是一项团队工作
2）经理必须成为他的团队的教练导师
3）在有KPI（关键绩效指标）差距的特殊部门集中走动管理
4）提前解释＞设定目标和所有参与者一起安排议事日程并准备核对用的一览表
5）持续时间必须大于30分钟并小于60分钟
6）在每个部门每周进行一次走动管理审查
7）先按照以前的优先顺序开始走动管理的检查，再按照新的优先顺序
8）最多设置6个优先部门（3个普通部门，2个次要部门，1个首要管理层）
9）在走动管理的最后，团队必须讨论有什么可学习的地方
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