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走动管理的9大要点和原则

How to Gemba Walk - 9 Tips and Rules.

进行一次有效的走动管理的要点与原则……
合作方:Fabrizio Cireddu
1)走动管理不是审查,是一项团队工作
2)经理必须成为他的团队的教练导师
3)在有KPI(关键绩效指标)差距的特殊部门集中走动管理
4)提前解释>设定目标和所有参与者一起安排议事日程并准备核对用的一览表
5)持续时间必须大于30分钟并小于60分钟
6)在每个部门每周进行一次走动管理审查
7)先按照以前的优先顺序开始走动管理的检查,再按照新的优先顺序
8)最多设置6个优先部门(3个普通部门,2个次要部门,1个首要管理层)
9)在走动管理的最后,团队必须讨论有什么可学习的地方
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译制信息
视频概述

走动管理是管理层所需的重要审查手段,在实践中不断提升团队合作能力。

听录译者

收集自网络

翻译译者

锤小锤

审核员

嘉言先森

视频来源

https://www.youtube.com/watch?v=r3RcUeRSl_c

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