未登录,请登录后再发表信息
最新评论 (0)
播放视频

如何激活大脑中的探索系统

How to activate the ‘seeking system’ of your brain | Dan Cable | Big Think

《如何激活大脑的探索系统》
我可以告诉你
保持幽默与好奇的心态
正是创新的源泉
我们的大脑中有个区域叫“腹测纹状体”
这是个专业术语
也可称之为“探索系统”
这个系统驱使着我们
去探寻已知领域的边界
它代表着新知
代表着求知欲
是我们与生俱来 有待开发的一部分
我们可以想办法刺激它
我们可以激活它
举个例子 探索系统处于激活状态时
它能支配你的身体
它能支配神经递质的分泌
让我们充满活力
真正地去体会热情 激情 好奇心
它潜藏在我们身体中
它是一种内在的感觉 一种固有的特性
让人感兴趣的是 有没有什么办法
能让领导者激活员工的这部分大脑
我认为有三种方法可供采用
首先是最简单的:实验
所谓的“实验”是指
灵活变动我们做事的日常流程
思考我们如何能够做得更好
谷歌近年来才逐渐改变这种做法
在公司发展早期
谷歌允许员工抽出20%的工作时间
随意发挥
3M公司现在依旧在这么做
有15%的工作时间可以“逍遥法外”
不执行日常的工作任务
员工随意实验 探索已知的边界
这正是谷歌众多创新成果的源泉
像是谷歌地图 便签插件等等
在研发产品时 主管领导并没有在一旁指手画脚
领导只是说:“随便试试
看看你对什么感兴趣 看看之后会怎样”
我称之为领导力实践或领导力思维模式
正是它给了员工更大的空间
不断研究 试验 创新 创造
除了实验以外
理解自己的能力 并在此基础上勇于尝试
对人类来说 这需要他们认识自己
明白自己的潜能何在
在有生之年自己能做到些什么
这感觉有点像是
灵感的开关
它能够唤起激情 让我们勇于尝试
燃起我们追求自己内在潜能的欲望
第三种激活办法与“为何工作”这一概念有关
也就是
我们内心想要看到自己行动的理由与成果的欲望
但很多人在工作中很少有机会
真正看到或感受到自己的成果
因此 领导者可以帮助员工明确“个人”的目标
这就是第三种激活方法
给你们讲个相关的故事
故事是从Adam Grant那里搬来的
他召集了一群话务员
这些话务员的工作并不是解答问题
而是打电话进行募资
他们为基金会工作
他为半数的话务员设置了特殊情境
在工作前先与一个学生见面
那学生是基金会奖学金的接受者
学生一坐到他们面前便开始道谢
对话只有十分钟
那学生说:“谢谢 非常感谢你的辛勤工作
没有你的帮助我就不能上学了
我能坐在这里都多亏了你”
员工们只是和这个学生闲聊了十分钟
聊聊平时上的课
今年准备去哪里旅行
闲聊结束接线员就离开了
这也不是什么特别激动人心的谈话
但有意思的是
这部分人回到工作岗位之后
他们打募捐电话的数量是平均的三倍
而每一通电话平均来说
获得募捐的几率是平常的两倍
从中可以得出结论
让员工加深与工作受益人的私人联系
能够增强工作的目的性
能够激励员工 让员工更有动力
他们不仅仅打了更多募捐电话
而且也更能接受他人的拒绝
同时 募捐成功的几率也得到了提高
我们大多数的管理方式都像是Henry Ford的做法
只会让员工赶快去工作
因为我们要讲效率
我们要员工快去工作 一分钟也别浪费
只在乎工作 工作 工作
有趣的是 如果愿意从人性出发
开始将对方看作“人”
就能发现每个人身上本该被注意到的独特闪光点
为什么不采用一些加深成员交际的方式
让成员能够以自己独特的方式为团队增加价值呢?
我认为这需要我们培养更加人性化的关系
这听起来简单 但却很少有人做到

发表评论

译制信息
视频概述

作为领导者如何激活员工的探索系统,让员工更加活跃积极呢?方法有三:实验精神、自我认知、成就感。

听录译者

收集自网络

翻译译者

条条大鹿通罗馬

审核员

审核员XY

视频来源

https://www.youtube.com/watch?v=E4yVofxXpT0

相关推荐