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怎么用5s管理法则的十一个关键点来管理公司 – 译学馆
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怎么用5s管理法则的十一个关键点来管理公司

How to 5S a Company in 11 Points.

[声效]
[Sound Effect]
技巧与法则
Tips and Rules
如何在公司中实施强有力的5s制度
how to implement a strong 5S constitution in your company
联合出品公司:法布里齐奥•奇雷杜精益制造和改善公司
In collaboration with:Fabrizio Cireddu Lean Manufacturing & Kaizen
一 以身作则 展现完美的办公室
1.Lead by example: Your office must be perfect.
二 展示商业案例
2.Show business case
展示姐妹工厂或竞争者的商业案例
of other sisters plants or competitors.
三 选择试点来演示真实的商业案例
3.Choose a pilot area where show a real business case.
四 组织一个研讨会来说明
4.Setup a workshop to show
接下来几周的展望 工作任务 训练计划和行动计划
vision, scope, training plan and action plan on following weeks.
五 与团队明确领域内的5s计划图
5.Define with team road map of 5S in that area.
六 开始一个5s周
6.Start with a 5S week.
带头做事
Lead the event!
七 在第一个月内聚焦于3s制度
7.Focus on 3S during the first month
包括日常走动管理
with daily Gemba walk.
八 聚焦于标准化
8.Focus on standardization
以及前三个月的小进步
and small improvements
其中包括关注每周的走动管理
during first three months with weekly Gemba walk.
九 建立 每周走动管理制度
9.Setup, weekly Gemba walk
高管和团队将当面给他们展示进步
with top management and team will show improvements personally to them.
十 展示取得的进步
10.Show improvements achieved
运用可视信息的方法向组织中的其他人展示
to the rest of the organization, using visual info points.
十一 以同样的方法把5s运用到其他领域
11.Extend 5S to other areas with same approach.
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译制信息
视频概述

以图文形式展现5s管理法则的具体步骤与操作方法

听录译者

翻译译者

Goahead

审核员

审核团C

视频来源

https://www.youtube.com/watch?v=zIdnNvC-EQ0

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