在21岁的时候
我参加了“海上学府”这个项目
行走于发展中国家
我习惯在到过的每个国家
都问问那里的孩子
“在全世界里 你最想要什么？”
在印度 有一个男孩
的回答 让我十分吃惊
他说 他最想要铅笔
几年后 我在贝恩公司工作时
觉得可以把我们的一些工作原理
应用于非盈利部门上
从最初的25美元 以及建立一所学校的愿望开始
最终 成为了现在的”承诺之笔”
“承诺之笔”围绕“人人受教育”这个共同目标而
创立学校 开设项目 创建全球社区
自2008年创立以来 已经在三个大洲为
超过31000名学生提供教育
每90个小时 “承诺之笔”就会
在新的地方 开始动工建立新的学校
所以 到目前为止
我们已经在四个国家 建立了
接近300所学校
我们理想中的画面应该是
较小型的机构 非政府组织
服务的直接供应商 和联合国儿童福利基金会
联合国科教文组织 全球联合国组织 坐在一起
结成同盟 从而解决
这个共同问题
我觉得自己只是
“承诺之笔”的创建者
而它现在已经成长为了一个
影响力巨大的
“目的性组织”
与其用“非盈利组织”的”非”
来表明我们不做的事情
我更希望说说 我们在这个世界上正在做些什么
在谷歌”时代精神”大会
的演讲台上 我和那些
企业领导分享了我的看法
我认为应该把“非盈利组织”
这一个社会部门重新阐释为“目的性组织”
我能从观众席中 听到惊叹声
就“啊”的一声
我把这当作他们认可的信号
非常重要的一点是
要让教育者参与进来
尤其是在我们扩大规模的时候
因为 事实就是 我只是经营者
我显然没有十年的教育经验
其实 很多时候
你会发现 把一个产业
推倒重建的企业家
并不是来自那个产业的专业人士
因此 他们看待事情有不同的角度
像勒思丽这样的教师
以及许多这个领域的专业人士
才是这个组织的核心
我五年前加入“承诺之笔”
我在老挝呆了三年半
我们的目标
或者说 我们在工作过的所有国家的目标
是将我们的运作 交予当地的领导和团队
那就是我们的目标和成就
一开始 就只有我
莫诺伊
电动自行车 和那家咖啡店
我们在那里讨论解决问题
我的左边是办公室 有超过30名员工
我们开设了40间学校
这一切都是莫诺伊在管理
她真的就是 我们聘用的第一位员工
这是一个典型的关于价值的例子 我们投资在某个人身上
看着他们成长
并且一点点地影响整个公司
我真心相信
每一个人都有
自己独特的目标
一旦你确认了那个目标
你几乎就无人可挡了
因为你能够意识到那个职位 是多么的独一无二
是只属于你的 可能全世界再没其他人能胜任了
“承诺之笔”接下来将要
调整组织的着重点、描述和影响力
我们被大家看作是一个建立学校的组织
我们在全球
建立了上百所学校
而接下来 我们将真正专注的是
成为一个学习组织
一个聚焦在教育阶段的组织
由此 之前建立的学校是我们
扩大教育面的其中一个方式
在未来的一两年内
人们将会看到我们
真正深入地关注教师
学生成果
以及课堂创新