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找到工作的意义其实没那么难

Finding your purpose: A less intimidating approach | Dan Cable | Big Think

找到工作的意义其实没那么难
我认为有些人找不到工作的意义
是很正常的
我认为找到自己工作的意义
是一个很严峻的挑战
甚至可以说
从很多方面来说 这个要求都过高了
尤其是对于那些刚毕业
开始工作的年轻人来说
重要的是记住 找到你自己工作的意义
不是说非得找一份能让你激情澎湃的事业
这也不意味着
领导者必须要分配意义
像发牌一样
把意义一个个分给团队成员
我觉得要走中间路线
要激发队员的兴趣
让队员去亲身体验
他们的工作成果能给客户带来什么
我举个例子
我曾经与微软公司合作
维也纳的区域经理是多萝西
她做的一件事十分值得关注
当她带队开始一个新项目时
他们会跟客户一起去现场
并非只有高级领导会去
整个团队都会去
有时人数多达15个
从编代码的程序员
到负责维护客户关系的客户代表
还有所有负责中间环节的工作人员
比如物流人员 运行调度的人
他们都会一起去
比如他们会去一家想要实现无纸化运营的医院
他们会去那里跟工作人员面谈
来了解无纸化过程的棘手之处
他们还去过特斯拉
不仅是和那里的工程师交流
他们还和财务部的人交流
和生产车间的人交流
甚至和运营部门的人交流
另一个例子是Xbox
他们去现场 了解眼下发货和快递过程中存在什么问题
这就是微软解决工作意义问题的方式
他们放弃了销售软件时那种”什么都要知道“的文化
转变为销售解决方案时那种”什么都要了解“的文化
这和下面这个观点是一致的
我们要让团队理解客户的问题
痛点在哪? 我们可以帮助解决什么问题?
多萝西的做法是带着整个团队去做实地采访
尽管有些员工职位不高
是非常普通的小职员
不担任高级经理
入职才一两年
多萝西也会带他们去了解
他们在为谁解决问题? 解决什么问题?
我觉得这个办法简单又经济
可以提升意义感 理解为何工作
这并不需要你有多高涨的热情
不需要你觉得好像如果不工作 就活不下去一样
只需要你觉得 反正我做程序员只是为了挣钱
不过我工作的组织
恰好让我明白了自己为什么要做这份工作
组织让我了解了这个程序的用户
让我明白 如果我做好这份工作
Xbox的员工就能准时发货
这样我就找到工作的意义了
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译制信息
视频概述

方法很简单:去接触客户,了解需求,有个人体验感,就知道自己工作的意义了

听录译者

收集自网络

翻译译者

Philovist

审核员

审核员LJ

视频来源

https://www.youtube.com/watch?v=icqbH-QqQx0

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