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领导远程团队的5个技巧

5 Tips for Leading a Remote Team | Brian Tracy

成功管理远程团队的5点技巧
布莱恩‧崔西认为
领导力是带领普通人实现非凡成就的能力
上周布莱恩给出了在家办公的5点技巧
那要是远程管理业务和团队又该怎么办呢?
当团队管理模式 被迫由你熟悉的当面沟通转为远程时
你可能会面临许多未知的挑战
因此 必须提前计划并制定相应策略
以保证你和你的团队即便不在同一屋檐下
也能维持往常的效率水平
为助你一臂之力 下面是5个
成功管理远程团队的实用技巧
技巧1:举行每日例会
在许多情况下 管理远程团队需要你信任团队
相信他们在缺乏平常的监管之下时
也能完成工作
话虽这么说 但即便是简单的每日例会
也很有助于让大家保持一致
并确保每个人都清楚自己每天的工作任务
每天安排一次整个团队的电话或视频会议
讨论未来一天的工作 以便大家在例会上
了解工作指示 提出疑问 表达关心
技巧2:巧用技术
当谈及成功管理远程团队时
Zoom等视频会议软件以及
Asana等在线项目管理平台
这些技术就成了无价之宝
如果你用好了这些技术 不管成员在哪
都能随时沟通 传输文件 开视频会议
分配任务给特定成员并追踪其进度等等
技巧3:表达期望
突然被要求在家办公
团队成员基本上都会迷茫
很可能大部分人都不清楚
在新的办公环境下对他们的期望是什么
因此 从一开始就要明确你的期望
或为团队制定一套适合远程办公的新期望
或是打算让团队保持以往的期望
及早并经常表达期望 对期望达成至关重要
技巧4:关注结果而非行为过程
无法时时直接监督团队工作
并不是要你成为一个事必躬亲的管理者
不要一直去确认团队是否在做本职工作
注重结果而非行为过程
只要工作成果达标
无需对远程团队的行为给予细微管控
相信团队 他们就有可能不负信任
最后 第五条建议
制定沟通策略
毫无疑问 你们深知
良好的沟通对成功管理远程团队至关重要
然而 远程办公中怎样算是“良好沟通”
你可能并不清楚
如果不靠大量邮件和近乎事无巨细的管理
远程办公很难保持
和团队一起工作时的沟通水平
尽管如此 保持沟通方式的畅通仍很重要
最终 你要找到两者间的平衡点
并制定出与团队沟通的最优策略
最后想听听你们的看法 今天的问题是
你会如何以不同的方式激励远程团队呢?
请在下方留言 布莱恩将会回复你们
感谢收看 别忘了布莱恩常说的
“若想改变未来 此刻就行动吧”
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再次感谢您的收看

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译制信息
视频概述

在家办公催生了远程管理团队的要求,本视频为如何高效领导远程团队提供了5点小技巧

听录译者

收集自网络

翻译译者

YXG-ab8e8

审核员

审核员 AF

视频来源

https://www.youtube.com/watch?v=C1egRgP6YN4

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